2015年8月12日下午至13日上午，長發集團總經理高峰、總經理助理李丹會同分管領導李平、王晨，在307會議室，聽取了集團各部室上半年經濟運行情況匯報。
聽取匯報后，總經理高峰對集團各部室上半年的工作成績表示肯定，對下半年工作提出了具體要求。他強調，債務金融部要確保資金匹配的合理性，有效指導各子公司降低融資成本、提高融資能力，充分利用存量現金，在保障資金鏈順暢的前提下，提高集團資金使用效率；審計部和紀檢監察室要形成聯動機制，相互配合、緊密協作，健全集團內控制度，在做好集團內審工作的同時，處理好與外審單位的關系；投資管理部要盡快出臺《集團投資管理辦法》，規范子公司投資行為，加強同債務金融部的合作，加快PPP、金融類投資項目的進程，同時要超前做好優質項目儲備工作；企業管理部要發揮企業管理職能，全力打造統計數據的“神經中樞”，根據掌握的數據為集團整體運營和發展戰略提出合理化建議；工程管理部要加強工程質量安全管理，完善各項施工制度流程，切實保障工程管理規范化；辦公室要繼續做好行政服務工作，全力打造事務性工作的“核心樞紐”，加強辦公人員行為規范管理，在保證政務暢通的基礎上，提高工作效率；人力資源部要重點做好高端人才的引進工作，制定能進能出、能上能下的用人機制，明晰集團各部門工作職責，杜絕部門間的工作重疊，健全完善績效考核體系，加強對子公司人力資源的監管；董事會辦公室要加強同其他部門間的聯系，豐富業務知識，注重細節并把好外宣文字和照片關口，做到提煉、提升、提高；黨群工作部要發揮黨在國企改革中的作用，完善子公司的黨建工作；財務管理部要完善內部風控機制，保障財務數據和資料統計的時效性、準確性。
會議最后，總經理高峰表示，希望各部室按照集團的整體戰略規劃和轉型升級要求，增強責任感、緊迫感，切實提高工作積極性、主動性，履職盡責、群策群力，扎實、有效地開展各項工作，確保年底順利完成全年既定的各項目標和任務，繼續把集團各項業務做大、做強、做優。
為全面總結上半年經營情況，科學研判發展形勢，系統部署下階段重點任務，7月8日至9日，長發集團召開2025年上半年經濟運行分析會。集團班子成員、各部室中層干部及所屬子企業領導班子參會。本次會議以推動高質量發展為主線，緊緊圍繞年度經營目標、重點項目建設、改革任務落實等…
2025-07-11
為總結2024年工作完成情況，科學評定工作成效，進一步激發全體干部職工擔當作為和履職盡責能力，營造比學趕超、狠抓落實、爭先進位的工作氛圍。1月15日，長發集團召開2024年度述職大會，集團班子成員、各部室中層干部和所屬企業領導班子成員參加了會議。會議由集團黨委副書記、…
2025-01-17
為配合第五次經濟普查，全面做好企業數據入統工作，提高企業數據入統工作質量，12月7日下午，長發集團在三樓多媒體會議室組織召開企業數據入統工作培訓。集團黨委委員、副總經理莊宇，相關部室及所屬企業負責人、業務人員參加此次培訓。本次培訓邀請到市凈月開發區經濟發展局副…
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