為加快實施國資國企監管平臺項目建設，進一步增強企業內控和防范風險能力，7月11日上午，長發集團國資國企監管平臺項目啟動會在2018會議室召開。集團黨委委員、副總經理陳奎宗出席會議并作部署講話，總經理助理王潤濤，風險總監鄭大海，集團所屬企業、綜合辦公室以及項目建設單位、監理單位、軟件單位相關負責人參加會議。
實施國資國企監管平臺項目建設，是全國各省市落實國務院國資委國資國企三年行動方案76項重點工作之一，也是市國資委要求出資企業重點實施的工作任務。項目建成后將進一步明晰企業產權關系，完善法人治理結構，建立并完善監管管理體系，及時預防違規操作、堵塞管理漏洞，極大提高對國有資產監督管理的時效性、準確性和科學性。
副總經理陳奎宗在會上表示，項目的實施，對國有企業實施數字化轉型，提高工作效率和轉型發展具有重要意義。針對項目建設，他對項目建設單位、監理單位及軟件單位提出五點要求：一是要強化組織領導，加強協同配合，組織精干團隊，周密部署，各施其責，通力合作，確保項目科學有序推進。二是要以創新為引領，適度超前規劃，嚴格按照市國資委的各項要求，結合長發集團實際，從規劃、技術、硬件、軟件層面，實現同行業同區域實質引領。三是建立長效機制，實施周報制度。各條線工作要堅決做好項目工程簡報的采編工作，及時將項目進展、工作成果和需要破解的問題形成信息，實現各方共享。四是要堅持實事求是，嚴格落實獎懲，務求打造廉潔工程，以“降本增效”為出發點，建立保障機制和獎懲機制，做到項目進度目標和各項制度公開透明。五是要加強溝通交流，實現合作共贏。各參建單位要相互支持，切實把項目做專做優，確保該項目后期可持續性維護升級，保證系統長期運轉正常。
期間，項目建設單位、監理單位、軟件單位負責人分別作了表態發言，一致表示，將嚴格按照市國資委和長發集團的部署要求，壓實責任，形成合力，提高工作效率，努力將項目打造全市國資監管系統信息化建設和推廣應用的樣板工程，構建“系統互聯、數據共享，全面協同，在線監管、數據支撐、智能分析”的國資國企監管平臺，為企業轉型發展提供重要支撐。
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