在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻,沒有局外人,也沒有旁觀者。為及時(shí)發(fā)揮方艙醫(yī)院對(duì)新冠患者救治的重要作用,長發(fā)集團(tuán)旗下的長發(fā)海昂公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,主動(dòng)請(qǐng)纓為全市方艙醫(yī)院免費(fèi)建設(shè)“安全智慧化管理平臺(tái)”,解決方倉醫(yī)院因臨時(shí)改造或快速新建存在的安全和消防領(lǐng)域管理問題,落實(shí)人員安全管控、環(huán)境安全管理和消防安全管理服務(wù),全力助力我市疫情防控。
聞令而動(dòng) 長發(fā)海昂積極作為
本輪疫情爆發(fā)伊始,長發(fā)海昂公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間組織專家研討會(huì),結(jié)合主業(yè)方向和外省案例,對(duì)本市待建的方艙醫(yī)院安全消防需求進(jìn)行分析,制定了《方艙醫(yī)院安全智慧化管理建議方案》,經(jīng)各股東方研究一致決定,以長發(fā)集團(tuán)名義向各在建方倉醫(yī)院捐贈(zèng)“安全智慧化管理平臺(tái)”,解決安全問題,實(shí)現(xiàn)安全消防實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)警,并進(jìn)行智慧化管理,為打贏長春保衛(wèi)戰(zhàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
晝夜鏖戰(zhàn) 合力構(gòu)建安防系統(tǒng)
3月17日19時(shí),長發(fā)海昂公司接到汽開區(qū)十二馬架子屯方倉隔離點(diǎn)建設(shè)指揮部電話,決定使用“方倉醫(yī)院安全智慧化管理平臺(tái)”,并邀請(qǐng)編制方艙醫(yī)院安全智慧化管理平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)即刻趕赴指揮部。放下電話,長發(fā)海昂公司第一時(shí)間組織相關(guān)技術(shù)人員趕到現(xiàn)場,路演指揮平臺(tái),并得到認(rèn)可。同時(shí),因時(shí)間緊任務(wù)重,在隔離點(diǎn)指揮部的建議下,克服種種困難,當(dāng)場認(rèn)領(lǐng)在48小時(shí)內(nèi)完成58棟樓1860個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。
在全市監(jiān)控設(shè)備緊缺,無法從外地調(diào)配的情況下,長發(fā)海昂公司得到了長發(fā)集團(tuán)東數(shù)科技公司的大力支持,將海康威視、新華三、浙江大華等國內(nèi)三家最大安防設(shè)備廠商吉林省負(fù)責(zé)人連夜召集在一起研究設(shè)備調(diào)配和平臺(tái)接入技術(shù)等問題。同時(shí),長發(fā)海昂公司多方協(xié)調(diào),組織了100名電工的施工團(tuán)隊(duì),并在當(dāng)晚解決全部難題,制定出建設(shè)方案。
3月18日上午8時(shí)開始,長發(fā)海昂公司在合作單位的全力配合下,全力投入到安全智慧化管理平臺(tái)建設(shè)中,截止晚上22時(shí),方艙醫(yī)院南區(qū)14棟樓監(jiān)控點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)全部完成,并投入使用。來不及片刻休息,全體工作人員又連夜投入到北區(qū)44棟樓監(jiān)控點(diǎn)的建設(shè)中。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,所有工作人員都斗志昂揚(yáng)、干勁十足。
在24小時(shí)不間歇的情況下,3月19日23時(shí),58棟樓1860個(gè)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)備全部安裝完畢,目前南區(qū)已投入使用,北區(qū)正在根據(jù)指揮部要求爭分奪秒進(jìn)行調(diào)試。
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神,落實(shí)落細(xì)省市安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)部署要求,確保節(jié)日期間重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),提升項(xiàng)目管理水平,5月31日,長發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長李平帶隊(duì),組織集團(tuán)工程管理部、安全管理部、綜合…
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2024-11-22