為切實提升長發集團全員風險管控能力，促進企業穩健發展，扎實推進集團“四位一體”全面風險管理體系建設項目落地見效，10月31日下午，長發集團在三樓多媒體1會議室成功舉辦“四位一體”全面風險管理體系建設總結匯報暨體系應用培訓。集團領導班子成員、外部董事、總經理助理，集團各部室中層干部以及全級次子公司班子成員，共計87人現場參會。培訓特邀畢馬威企業咨詢（中國）有限公司國有企業風險咨詢負責人李昂主講。
培訓過程中，李昂老師立足長發集團“產業金融、產業投資、產業載體開發運營”的主業定位，結合央國企風險管理典型案例，圍繞長發集團“四位一體”體系核心成果展開深度講解。系統解讀了國資監管體系下全面風險管理的核心政策要求，重點闡釋了集團“四位一體”體系的責任機制、治理機制、協同機制、專項領域管控機制及信息化保障機制——從明確集團各部門職能職責、劃分“三道防線”職責邊界，到優化各決策層權限，梳理投資、融資、招標采購等關鍵業務風險清單與內控矩陣，再到規劃風控數智化平臺建設路徑，全方位為參會人員明晰體系應用要點及運營模式。同時，李昂老師還結合集團項目實際，針對工程管理、項目投資、金融業務等長發集團重點業務的防控措施進行拆解，為后續業務開展提供精準指導。
培訓最后，集團紀委書記、監察專員陸金榮結合此次培訓內容強調，當前長發集團正處于轉型發展關鍵階段，“四位一體”體系既是守護經營穩健的“安全網”，更是驅動高質量發展的“重要工具”。為進一步推動“四位一體”體系走深走實，陸書記對后續工作提出三點要求：一是深化體系認識，傳達培訓精髓。集團各部室及所屬企業負責人要帶頭深入研究培訓內容，在本部門、本單位內組織專題學習，深化“風險意識即是發展意識”的管理理念，營造“人人有責、人人知曉”的風險管理氛圍。二是落實體系應用，確保管控到位。將體系應用融入日常業務，把學習成果轉化為防范化解重大風險的實戰能力，緊盯工程、投資、融資等關鍵領域，確保風險管控無死角。三是持續完善體系，務求工作實效。結合體系成果與自身工作實際，主動排查風險盲點與管控短板，動態完善風險應對措施，切實以體系建設賦能集團高質量發展。
來源：集團風控合規部
初審：盧巖 復審：費騰 終審：陸金榮
為深入貫徹黨中央防范化解重大風險決策部署和中國 證監會關于強監管防風險相關文件精神，扎實推進市委巡察 整改及市國資國企改革各項工作，有效防范企業風險，提升 經營管理效能，長發集團于 2025 年初正式啟動風險、內控、 法律、合規“四位一體”全面風險管理體系建設項目。…
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